DCS

A cultura de segurança, finalmente medida

Uma plataforma que traduz a metodologia de Andreza Araújo em diagnóstico estruturado: 24 elementos, 5 instrumentos de coleta e dois frameworks de maturidade.

24 elementos da cultura de segurança
5 instrumentos de coleta
2 frameworks de maturidade

Andreza Araújo explica o diagnóstico

A autora da metodologia apresenta o que o Diagnóstico de Cultura de Segurança mede, como funciona e por que ele muda a forma de enxergar a cultura de uma organização.

A metodologia em primeira pessoa Andreza Araújo explica o diagnóstico
Reproduzir: Andreza Araújo explica o diagnóstico
+200

diagnósticos de cultura realizados

Uma metodologia testada em campo

Mais de 200 diagnósticos de cultura de segurança conduzidos em empresas líderes dos setores de energia, alimentos, automotivo, cimento, química e logística.

+200 diagnósticos realizados
24 elementos avaliados
5 instrumentos de coleta

O que o DCS faz

O Diagnóstico de Cultura de Segurança automatiza o método que Andreza Araújo descreveu em seu livro de 2020. Ele mede o que normalmente fica invisível, o que as pessoas vivem e o que a organização formaliza, e organiza tudo em um retrato fiel.

24

elementos da cultura de segurança

Três vezes mais granularidade que as referências internacionais, organizados em nove dimensões. Cada elemento recebe nota própria.

O que um diagnóstico revela

Entender como a cultura funciona permite direcionar esforços com precisão e transformar segurança em um valor que influencia o dia a dia.

01

Onde você está, para onde ir

Mostra o nível de maturidade atual e aponta o caminho de evolução.

02

Vulnerabilidades à mostra

Identifica as fragilidades da gestão de segurança antes que virem incidente.

03

Percepção comportamental

Mede crenças e comportamentos de risco que alimentam a agenda estratégica.

04

Alinhamento às melhores práticas

Compara a cultura com referências internacionais de excelência.

05

Base para o plano de ação

Entrega o quê e o como desenvolver a maturidade cultural.

06

Retrato fiel da organização

Confronta o que se diz com o que se pratica em cada um dos 24 elementos.

Dois frameworks de maturidade

Você pode classificar a cultura por um framework ou pelos dois em paralelo. Cada um descreve uma jornada que vai do estágio em que a empresa só reage ao acidente até aquele em que segurança é um valor compartilhado.

Hearts & Minds

Adaptação do Culture Ladder em cinco níveis, do patológico ao sustentável.

1 Patológico
2 Reativo
3 Burocrático
4 Proativo
5 Sustentável

Bradley Curve

Abordagem DuPont em quatro estágios, da reação à interdependência.

1 Reativo
2 Dependente
3 Independente
4 Interdependente

Cinco instrumentos, uma só verdade

Nenhum instrumento isolado revela a cultura inteira. O DCS triangula cinco fontes e confronta o que se diz com o que se pratica antes de fechar qualquer nota.

01

Questionário

Anônimo, distribuído por link ou QR Code. Alcança toda a organização.

02

Grupos focais

Sessões coletivas que ouvem cada público-alvo em conjunto.

03

Entrevistas

Conversas individuais que captam crenças, gatilhos e cascatas causais.

04

Revisão documental

Exame das evidências formais que sustentam cada elemento.

05

Visita de campo

Observação direta de como o trabalho realmente acontece.

5

Cinco olhares, um só retrato

Cada instrumento revela uma face da cultura. Juntos, eles se confrontam e se confirmam na triangulação que sustenta cada nota.

Do diagnóstico ao plano de ação

Um processo estruturado em cinco etapas que transforma percepção difusa em decisão fundamentada.

01

Planejamento

Alinhamento com a organização e desenho do plano de investigação.

02

Aplicação

Coleta por questionário, grupos focais, entrevistas, revisão documental e visita de campo.

03

Análise

Tabulação e análise sistêmica dos dados por área e elemento.

04

Relatório

Entrega digital com conclusões e recomendações, apresentadas presencialmente.

05

Plano de ação

Definição das prioridades e do caminho de fortalecimento da cultura.

Percepção confrontada com Estrutura

Toda cultura vive em dois planos. Há o que as pessoas sentem e relatam, e há o que a organização formaliza e pratica. Quando convergem, há cultura. Quando divergem, há um ponto a fortalecer. O DCS mostra os dois em cada um dos 24 elementos.

O que as pessoas vivem e relatam, captado por questionário, grupos focais e entrevistas.

QuestionárioGrupos FocaisEntrevistas

O que a organização formaliza e pratica, captado por revisão documental e visita de campo.

Revisão DocumentalVisita de Campo

Feito para quem conduz o diagnóstico

01

Consultores

Conduzem os diagnósticos e desenham os planos de ação.

02

Aprovação técnica

Valida a aderência de cada diagnóstico à metodologia.

03

Stakeholders

Acompanham os resultados e os planos da sua organização.

04

Respondentes

Participam do questionário de forma inteiramente anônima.

Andreza Araújo

Andreza Araújo

Andreza Araújo é especialista em cultura e liderança em segurança do trabalho, com mais de duas décadas de atuação executiva em ambientes industriais de alta complexidade. Autora, documentarista, fundadora da Escola da Segurança.

Sua produção documental inclui Um Dia Para Não Esquecer, 73 Segundos e Titanic, séries que reconstroem casos clássicos de transformação cultural a partir de fontes primárias. O Efeito O'Neill se soma a essa curadoria como o estudo mais documentado de como segurança e desempenho financeiro caminham juntos quando a liderança trata uma como pré-condição da outra.

Aquilo que não se mede não se pode fortalecer

O DCS existe para que a cultura de segurança da sua organização deixe de ser uma impressão e passe a ser um dado.